[SAGE-MUC] Methodenvortrag: Projektorganisation 19.7. ab 18:30 in Kirchheim

[Kerstin Mende]

Hallo,
im Namen von Alexander von Gernler lade ich herzlich zum
Procedere-Methodenvortrag ein:

Bitte meldet Euch verbindlich bis zum 08. Juli 2010 per Mail bei
Alexander von Gernler an (mailto:gernler at genua.de).

Ich freue mich auf Eure Teilnahme und wünsche noch einen sonnigen Tag
Kerstin

Die Details:

Kooperative Projektorganisation - eine Veranstaltung des F+E Verbundes
Procedere (www.procedere.org) in Kooperation mit der mit der agilen
Softwareentwicklungsmethode Scrum erfahrenen IT-Firma GeNUA mbH
(www.genua.de)

Wann: Montag 19. Juli: 18:30 – 21 Uhr
Wo: GeNUA: Gesellschaft für Netzwerk- und Unix-Administration
mbHDomagkstraße 7,85551 Kirchheim bei MünchenTel +49 (89) 99 19 50-0
-> Anfahrt: www.genua.de/contact/anfahrt/index.html

Zwei Fragen wird sich dieser Vortrags- und Reflexionsabend in
Kirchheim bei München, eine Kooperation des F+E Verbundes Procedere
(www.procedere.org) und der mit der agilen Softwareentwicklungsmethode
Scrum erfahrenen IT-Firma GeNUA mbH (www.genua.de), widmen:

·Wie organisieren wir Projekte kooperativ?
·Können Organisationen wie ein Projekt geführt und strukturiert sein?

Zusammen ist beiden Fragen, daß sie jenseits des üblichen
Verfahrenshorizonts, nämlich langfristiger und institutioneller –
denken; denn das Spektrum an kooperativen Verfahrensformaten - die wie
Projekte über Wochen, Monate, ja wie Organisationen gar über Jahre und
Jahrzehnte sich erstrecken – ist wenig erschlossen.

In zwei Vorträgen werden darum Grundzüge dazu geliefert und in
anschließender Diskussion reflektiert:

Scrum: Projekte kooperativ organisieren Alexander von
GernlerSoftwareentwickler, Scrum-Master und Technischer Botschafter,
GeNUA
Emergenz: Organisationen als Projekt organisieren Dr. Raban Daniel
FuhrmannBereichsleiter Organisationsentwicklungam Zentrum Technik und
Gesellschaft der TU Berlin

Neben der Einführung in Scrum – einem erfolgreichen, aus der
Softwareentwicklung stammenden Projektverfahren, welches aber als wohl
durchdachter Prototyp auch über den IT-Bereich anwendbar ist -- werden
wir den Blick weiter schweifen lassen und uns grundsätzlich fragen,
wie das Verhältnis von Projekt zu Organisation ist: Denn die Anzahl
und Vielfalt von Projekten in und um Organisationen nimmt
explosionsartig zu. Herkömmliches Projektmanagement, was Projekte als
Ausnahmen im ansonsten von der Linie geprägten Alltagstrott noch
sieht, ist überfordert. Multiprojektmanagement, Projektgovernance und
Projektpolitik prägen Organisationen immer mehr. Ist da nicht die
Gefahr, daß die Organisation in der Fülle divergierender,
selbstbezüglicher Projektdenke untergeht? Was macht, daß eine
Organisation mehr ist, als die Summe ihrer Projekte? Und inwieweit
sind erste Ansätze von kooperativen, sich weitgehend selbststeuernden
Projektorganisationen, wie emergenten Organisationsinnovationen und
Open-Space-Organizations, da ein Modell?